3月16日，大方公司2015年qc小组表彰暨2016年创新课题申报启动会在五楼会议室召开。公司高层、各部门负责人及qc小组骨干成员等30多人参加了会议。
首先，副总经理曹凤武简单阐述qc小组活动及精益生产对公司质量提升、降低成本等方面的作用。行政综合部对公司2015年开展qc小组活动进行了整体汇报，针对去年存在的问题提出了改进建议。
然后，公司对2015年qc小组活动进行了表彰，授予质量先锋qc小组“优秀qc小组”称号，张贺栋、王振文等五人被评为的“qc小组活动先进个人”。总经理胡旭进行了颁奖，并且质量先锋qc小组为大家进行了精彩的成果展示。
接下来，行政综合部向与会人员宣读了《关于2016年qc小组及精益项目课题申报的通知》（以下简称《通知》）。副总经理曹凤武总提出三点建议：
一、各部门重点安排qc小组及精益项目工作部署，相关部门将通知内容传达至班组，各部门严格按照《通知》的要求安排具体工作；
二、建立创新工作正确导向机制，让激励措施更加灵活，各小组着力实现小组成员本职工作与小组活动之间的平衡；
三、行政综合部做好qc小组培训计划，通过案例、经典视频等多种方式在公司进行qc小组知识学习。
会上，执行总经理胡旭作了重要讲话。面对低迷的行业环境，大方公司在追求质量提升的同时，重点降低运营成本，不断实现技术创新与推陈出新，实现自我提升。qc小组活动与精益生产作为公司创新的主要方面，更是实现低成本运营的重要举措。
最后，胡总对未来创新工作做了重要部署。一是加强培训，在全公司形成“人人创新、事事创新”的良好氛围。二是加大对创新工作的宣传力度，注重过程宣传，真正起到文化影响力的激励作用。三是积极发挥迎难而上的精神，在创新中实现自我提高与产品质量提升。四是建立长效机制，固化成果，坚持不懈。
文/吴亮善 图/张少刚
首先，副总经理曹凤武简单阐述qc小组活动及精益生产对公司质量提升、降低成本等方面的作用。行政综合部对公司2015年开展qc小组活动进行了整体汇报，针对去年存在的问题提出了改进建议。
然后，公司对2015年qc小组活动进行了表彰，授予质量先锋qc小组“优秀qc小组”称号，张贺栋、王振文等五人被评为的“qc小组活动先进个人”。总经理胡旭进行了颁奖，并且质量先锋qc小组为大家进行了精彩的成果展示。
接下来，行政综合部向与会人员宣读了《关于2016年qc小组及精益项目课题申报的通知》（以下简称《通知》）。副总经理曹凤武总提出三点建议：
一、各部门重点安排qc小组及精益项目工作部署，相关部门将通知内容传达至班组，各部门严格按照《通知》的要求安排具体工作；
二、建立创新工作正确导向机制，让激励措施更加灵活，各小组着力实现小组成员本职工作与小组活动之间的平衡；
三、行政综合部做好qc小组培训计划，通过案例、经典视频等多种方式在公司进行qc小组知识学习。
会上，执行总经理胡旭作了重要讲话。面对低迷的行业环境，大方公司在追求质量提升的同时，重点降低运营成本，不断实现技术创新与推陈出新，实现自我提升。qc小组活动与精益生产作为公司创新的主要方面，更是实现低成本运营的重要举措。
最后，胡总对未来创新工作做了重要部署。一是加强培训，在全公司形成“人人创新、事事创新”的良好氛围。二是加大对创新工作的宣传力度，注重过程宣传，真正起到文化影响力的激励作用。三是积极发挥迎难而上的精神，在创新中实现自我提高与产品质量提升。四是建立长效机制，固化成果，坚持不懈。
文/吴亮善 图/张少刚
